Recruteurs : des astuces pour choisir les bons candidats

Si vos campagnes de recrutement n’ont pas eu les effets escomptés, il est peut-être temps de revoir vos méthodes. Une bonne technique de recrutement correspond à un bon taux de réponse à vos annonces. Par la suite, il faudra de l’ingéniosité et un bon profil pour apporter une solution pérenne au poste vacant. Pour trouver la perle rare, il faut y mettre du temps et les moyens nécessaires.

Définir en priorité le profil recherché

Tout d’abord, il est important d’attirer les profils adaptés à l’aide de la marque employeur. Pour ce faire, il est conseillé de mettre en avant la culture de l’entreprise. C’est-à-dire, souligner le fait que l’égalité des chances vous tient à cœur. Il faut aussi bien expliquer les objectifs du poste. Cela offre l’opportunité aux salariés de se projeter, à court et moyen terme. Ils peuvent également comprendre les objectifs fixés. Plus vous êtes spécifique dans votre offre d’emploi, plus vous êtes certain d’attirer le bon profil. Il faut aussi mettre en exergue les valeurs de l’entreprise. Cela va permettre au candidat de savoir, si oui ou non, il partage les mêmes valeurs que vous. Car plus il se retrouve dans vos valeurs, plus grande sera sa motivation à travailler avec vous.

Qu’est-ce qui est important pour votre société ?

Ensuite, il est conseillé de préalablement fixer des critères. En procédant de la sorte, la comparaison entre les différentes candidatures ne vous prendra pas énormément de temps. Lorsqu’elles ne fournissent pas les compétences requises au poste, vous pouvez passer outre et les remercier. De ce fait, la liste des critères permet une bonne présélection. Pour finir, il est important de prendre le temps d’analyser les CV reçus. Bien qu’il soit recommandé de rester flexible sur les critères, restez prudent. Malheureusement, il existe un grand nombre d’individus prêts à mentir sur leurs CV. Voilà pourquoi, il est important de lire et relire ceux-là et surtout se renseigner autant que possible. Tant sur l’entreprise pour laquelle ils ont déjà travaillé, mais aussi sur le pourquoi de leur départ. Surtout si celle-ci présente quelques anomalies.

Accorder la priorité à l’humain

C’est un aspect qui est souvent négligé au cours d’une phase de recrutement. C’est au cours de votre entretien d’embauche que la mue s’opère. Vous venez d’être convaincu par un CV, il faut maintenant se laisser convaincre par le facteur humain. Les échanges que vous aurez avec votre future recrue sont déterminants.

Vous allez en apprendre un peu plus à son sujet en communiquant directement avec lui. Un candidat qui a du répondant, qui est à l’aise, qui parle bien et qui s’exprime bien à l’écrit est une personne qui vaut le détour. Au contraire, si le candidat a du mal à communiquer, à soutenir la conversation, son intérêt est peut-être moindre pour le travail en question.

Si vous êtes à la recherche d’une personnalité en particulier, vous serez amené à lui faire passer un test de personnalité. Les tests cognitifs sont essentiels pour dénicher des candidats capables de travailler dans un environnement et un cadre très précis.

à propos de l'auteur : Volahanta

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Je m’appelle Volahanta, 35 Ans, Consultante RH. Fascinée par le monde du management et des ressources humaines, c’est en toute logique que j’ai embrassée carrière et études dans ce domaine. Sur Asako.mg, je partage mes ressenties et mes expériences à travers des articles et des conseils.